ΟΜΙΛΟΣ FOURLIS
Η πανδημία μάς έφερε αντιμέτωπους με μια πολύ δύσκολη συγκυρία. Μετά από μια μακρά περίοδο ακραίων οικονομικών συνθήκων, αντιμετωπίζουμε μια πρωτόγνωρη υγειονομική κρίση. Και ένα lockdown δύο μηνών, που άφησε ένα πολύ ισχυρό αποτύπωμα στη λειτουργία των επιχειρήσεων. Σε όλη αυτή την περίοδο η λιανική πώληση δοκιμάστηκε σε μεγάλο βαθμό.
Στον Όμιλο Fourlis λάβαμε από νωρίς όλα τα απαραίτητα μέτρα ώστε να διασφαλίσουμε την ασφάλεια των εργαζομένων μας, αλλά και των επισκεπτών στα φυσικά καταστήματά μας. Εξασφαλίσαμε υγιή ρευστότητα για όλες τις εταιρείες μας, με τη διαχείριση των προμηθευτών μας, αλλά και των μετρητών. Ο επόμενος άξονας ήταν η διαχείριση του κόστους κυρίως των ενοικίων και του προσωπικού. Και οι δύο κατηγορίες εξόδων αντιμετωπίστηκαν με τη βοήθεια των κρατικών ρυθμίσεων σε όλες τις χώρες όπου δραστηριοποιούμαστε. Κυρίως όμως, εντατικοποιήσαμε την προσπάθεια και την παρουσία μας στο ηλεκτρονικό εμπόριο. Η ήδη ισχυρή παρουσία μας στο e-commerce ενισχύθηκε με νέες πλατφόρμες σε Ρουμανία, Βουλγαρία, Τουρκία και Κύπρο.
Με το σύνολο των φυσικών καταστημάτων από όλους τους κλάδους της λιανικής να είναι κλειστά, το καταναλωτικό κοινό στράφηκε στα ηλεκτρονικά καταστήματα. Η ανοδική τους πορεία, βέβαια, σε καμία περίπτωση δεν κάλυψε το κενό των φυσικών καταστημάτων.
Το λιανικό εμπόριο και η κατανάλωση είναι το μεγαλύτερο κομμάτι της οικονομίας.
Ξεκινήσαμε τη μετά lockdown εποχή καλύτερα από ό,τι περιμέναμε. Το αμέσως επόμενο διάστημα, με το άνοιγμα των συνόρων και την επανεκκίνηση του τουρισμού, θα κάνουμε ένα πρώτο, δοκιμαστικό, αλλά ταυτόχρονα κρίσιμο βήμα προς το μέλλον. Είναι το βήμα που θα κρίνει το πόσο μακριά και πόσο γρήγορα θα προχωρήσουμε. Η αγορά και οι πωλήσεις παραμένουν μια λεπτή ισορροπία σωστών επιλογών, αντικειμενικών συνθηκών, αλλά και της ψυχολογίας του καταναλωτή. Η επιφύλαξη και ο φόβος συνοδεύουν λιγότερο ή περισσότερο τη συμπεριφορά των πολλών. Ο κίνδυνος, δυστυχώς, είναι ακόμα εδώ. Και η παραμικρή ενίσχυση της ανασφάλειας μπορεί να περιορίσει τον καταναλωτή στις απολύτως απαραίτητες μετακινήσεις και αγορές.
Ένας ακόμη κρίσιμος παράγοντας, τον οποίο είναι νωρίς ακόμη να αξιολογήσουμε, αφορά την οικονομική δυνατότητα του καταναλωτικού κοινού. Σε βάθος χρόνου θα γνωρίζουμε αν θα επηρεαστεί και σε τι βαθμό το διαθέσιμο εισόδημα του καταναλωτή. Και σε μεγάλο βαθμό αυτό θα εξαρτηθεί και από την εξέλιξη των υγειονομικών δεδομένων, σε όλα τα επίπεδα.
Το δημοσιονομικό πρόγραμμα που θα ακολουθήσει το κράτος θα είναι καταλυτικός παράγοντας για τη στήριξη της οικονομίας, τη διάσωση των θέσεων εργασίας και κατά συνέπεια για την ενίσχυση του διαθέσιμου εισοδήματος.
Η οικονομική ενίσχυση της Ευρωπαϊκής Ένωσης σε συνδυασμό με το εγχώριο πακέτο ανάπτυξης πρέπει να κατανεμηθούν με τέτοιο τρόπο, ώστε να ενισχυθούν οι υγιείς επιχειρήσεις και να διατηρηθούν οι θέσεις εργασίας. Με εμπροσθοβαρή, αναπτυξιακά κριτήρια. Με οριζόντια καινοτόμο αντίληψη που θα επενδύσει στις προοπτικές της ψηφιακής κοινωνίας και της Ευρωπαϊκής Πράσινης Συμφωνίας. Με τόλμη και όραμα για όλα όσα συνθέτουν μια σύγχρονη αγορά, που απευθύνεται σε σύγχρονους και καλά ενημερωμένους καταναλωτές.
ΝΑ ΑΦΗΣΟΥΜΕ ΠΙΣΩ ΤΑ ΑΡΝΗΤΙΚΑ
Μετά από 10 χρόνια οικονομικής κρίσης είμαστε με βεβαιότητα σοφότεροι και εμπειρότεροι. Οι ελληνικές επιχειρήσεις έχουν αποκτήσει τη διορατικότητα και όλες τις γνώσεις ώστε να χειρίζονται δύσκολες καταστάσεις. Είναι στο χέρι μας να συγκρατήσουμε τα θετικά, να αφήσουμε πίσω μας τα αρνητικά. Μπορούμε να κοιτάξουμε στα μάτια την επόμενη πρόκληση.
Ας θυμηθούμε τα λόγια του Ουίνστον Τσόρτσιλ: «Η επιτυχία δεν είναι απόλυτη, η αποτυχία δεν είναι μοιραία, σημασία έχει το θάρρος να συνεχίσεις».
| Η ΕΤΑΙΡΕΙΑ ΜΕ ΜΙΑ ΜΑΤΙΑ | |
| ΚΛΑΔΟΣ | ΛΙΑΝΙΚΟ ΕΜΠΟΡΙΟ |
| ΕΔΡΑ | ΕΛΛΑΔΑ |
| ΙΔΡΥΣΗ | 1950 |
| ΕΡΓΑΖΟΜΕΝΟΙ | 4.198 |
| ΚΥΚΛΟΣ ΕΡΓΑΣΙΩΝ 2019 | 466.321.979 € |
| ΠΟΡΕΙΑ ΜΕΤΟΧΗΣ | +41,22% |
